Hatch et QIT lauréates du prix
international Projet de l'année du PMI

19 Octobre 2008 - Le Project Management Institute (PMI) a décerné à Hatch, firme canadienne de génie-conseil, ainsi qu'à QIT-Fer et Titane (QIT), membre du groupe Rio Tinto, son prix Projet de l'année 2008, à l'occasion de son gala de remise des prix, qui a eu lieu le samedi 18 octobre 2008, à Denver, au Colorado.

Le projet primé est l'expansion de l'usine UGS à 375 000 tonnes par année, qui a été exécuté en seulement 22 mois, soit de 8 à 10 mois de moins que la durée habituelle d'un projet de même envergure. Le projet comprenait la conception et la construction de chaînes de production supplémentaires pour l'usine de lixiviation à l'acide et l'usine de préparation de la scorie, les deux principaux secteurs d'intervention en vue de l'accroissement de la capacité de production.

Hatch était responsable de l'ingénierie, de la conception de l'équipement, de l'approvisionnement, ainsi que de la gestion du projet et de la construction. Les systèmes de gestion de projet éprouvés iPas de Hatch ont été utilisés à toutes les étapes du cycle de vie du projet.

Le client, QIT, ainsi que l'expert-conseil, Hatch, ont entrepris le projet en formant une équipe unie.

"Lorsque j'ai mis l'équipe sur pied, je me suis rendu compte que c'était la meilleure de toutes pour livrer des résultats sans précédent dans le cadre de ce projet répondant à la demande du marché", a déclaré José Domingos, Directeur exécutif, Services techniques de QIT et membre à la fois du comité exécutif d'UGS et du comité directeur du projet.

Le projet s'est terminé en avance sur l'échéancier et en deçà du budget prévu tout en présentant un excellent dossier de sécurité. La mise en service, effectuée avec la participation et le soutien de l'équipe d'exploitation et de maintenance de QIT, s'est bien déroulée. La capacité de production actuelle de l'usine est même supérieure à ce qui était prévu, dépassant les attentes deRio Tinto.

Grâce à une planification préalable exhaustive qui comprenait des analyses détaillées du déroulement des travaux, l'équipe du projet a pu prévoir les interactions entre les disciplines et les fonctions plus tôt que d'habitude, ce qui a contribué à maintenir l'élan du projet. "Nous avons consacré beaucoup d'efforts aux études préliminaires, ce qui
a favorisé notre réussite et notre rapidité", a déclaré Massimo De Davide, Directeur du projet pour Hatch.

L'équipe de projet a partagé des locaux à Montréal afin de réduire le temps consacré aux discussions et à la prise de décisions. Puisque Rio Tinto a demandé l'exécution du projet en régime accéléré, Hatch a confié des tâches techniques et de conception à ses bureaux de Mississauga et de Johannesburg, en Afrique du Sud.

Au cours de la dernière décennie, Rio Tinto a investi plus d'un milliard de dollars dans son complexe métallurgique QIT situé à Sorel-Tracy, au Québec. Construite entre 1996 et 1998, l'usine UGS de Sorel-Tracy a été agrandie trois fois, notamment dans le cadre du projet primé d'expansion à 375 000 tonnes par année. Elle compte actuellement plus de 1 400 employés sur le site. Les lettres UGS correspondent à up-graded slag, qui est la scorie enrichie à partir de laquelle est produit le bioxyde de titane. Ce dernier sert à fabriquer des peintures et des plastiques d'un blanc brillant. QIT produit le bioxyde de titane le plus pur du monde.

Hatch est une firme de génie-conseil internationale qui emploie 600 personnes à son bureau de Montréal et 50 personnes à son bureau de Sorel-Tracy. Elle collabore avec QIT à la réalisation de projets d'exploitation et d'investissement depuis plus de 50 ans. Par l'entremise d'un réseau de 8 700 employés à l'échelle mondiale, Hatch offre également des services de qualité aux créneaux Mines et métaux, Energie et infrastructures, dans le cadre de projets exécutés dans 125 pays.

Renseignements:
José Domingos, QIT-Fer et Titane,